Contacts

92 Bowery St., NY 10013

+1 800 123 456 789

Rubrika: Příběhy

stipendiste_ramesova_sml107
Příběhy

Budoucí kriminalista Juraj dokončil magisterské studium: “Vzdělání pro mě znamenalo víc než jen titul”

Juraj, stipendista Nadace Albatros, úspěšně dokončil studium Bezpečnostního managementu se zaměřením na kriminalistiku a kriminologii na vysoké škole AMBIS. Jeho cesta ukazuje, kam může vést odhodlání, chuť na sobě pracovat a podpora těch, kteří v nás věří.

Myšlenka, čemu se chce věnovat, se v Jurajovi rodila už v dětství. Brzy si všiml, že okolí často posuzuje Romy podle předsudků dřív, než dostanou šanci ukázat, jací skutečně jsou. Viděl, jak tyto předsudky lidem ztěžují cestu k důstojné práci, bydlení i lepší budoucnosti. A nechtěl se s tím smířit.

„Už jako dítě jsem cítil, že pokud chci něco změnit, nestačí pouze nesouhlasit s tím, co kolem sebe vidím. Musím na sobě pracovat, vzdělávat se a získat znalosti i zkušenosti, díky kterým budu jednou schopen svůj názor proměnit ve skutečné činy,” vysvětluje Juraj.

Proto si vybral studium bezpečnostního managementu se zaměřením na kriminalistiku a kriminologii. Zajímalo ho, jak funguje společnost, jak se udržuje bezpečnost a jakou roli v tom hraje právo, instituce a lidé, kteří v nich pracují. Po bakalářském studiu se rozhodl své znalosti dál prohlubovat a nastoupil do navazujícího magisterského programu.

„Moje studijní cesta pro mě vždy znamenala něco víc než jen získání vysokoškolského titulu,“ říká. Nešlo mu jen o to dokázat, že jako Rom může vystudovat vysokou školu. Jako kluk si slíbil, že se pokusí svět kolem sebe změnit, aby děti z prostředí, odkud pochází, nemusely své sny přizpůsobovat očekáváním ostatních. „Chtěl jsem a stále chci přispět k tomu, aby podobnou příležitost mělo co nejvíce dalších lidí.“

Odvaha jít vlastní cestou

Během studia na střední i vysoké škole se Juraj často ocital v prostředí, kde byl jediným nebo jedním z mála romských studentů. Vnímal tak, že jeho zkušenost může být odlišná od zkušeností většiny spolužáků. Nenechal se tím ale odradit. Naopak ho to utvrdilo v tom, že chce své možnosti naplno využít.

„Pro mě se vzdělání postupně stalo nejen osobním cílem, ale také způsobem, jak ukázat sobě i svému okolí, že má smysl mít ambice, pracovat na sobě a nevzdávat se svých plánů.“

Za jeho odhodláním stála od počátku také rodina. Rodiče ho podporovali v rozhodnutí pokračovat ve studiu a usilovat o co nejlepší vzdělání. Právě jejich důvěra mu dodávala jistotu i v náročnějších obdobích.

„Vědomí, že za mnou stojí lidé, kteří mi věří, bylo v mnoha okamžicích velmi důležité a dávalo mi další motivaci pokračovat,“ popisuje Juraj.

Stipendium, které pomáhá soustředit se na studium

Studovat na soukromé vysoké škole znamená také počítat s nemalými finančními náklady. Pro Juraje proto představovalo stipendium Nadace Albatros důležitou pomoc, díky níž mohl pokračovat v bakalářském i navazujícím magisterském studiu.

„Díky této podpoře jsem se mohl mnohem více soustředit na školu, na přípravu ke zkouškám, psaní závěrečných prací a na samotné dokončení studia. Bez této pomoci by pro mě byla celá cesta podstatně složitější.“

Stipendijní program mu však přinesl i něco, co se nedá vyčíslit penězi. Během společných setkání poznával další mladé lidi, kteří měli podobné zkušenosti a chuť něco dokázat. Právě možnost sdílet s nimi radosti i starosti spojené se studiem pro něj postupně získala velký význam.

Když se úspěch jednoho stává inspirací pro ostatní

Pro Juraje bylo důležité setkávat se s dalšími romskými studenty a studentkami, kteří stejně jako on usilovali o vysokoškolské vzdělání. Po letech, kdy se ve školním prostředí často ocital v menšině, najednou patřil do skupiny lidí, kteří si navzájem rozuměli a mohli se inspirovat svými zkušenostmi.

“Velký význam pro mě měla společná setkání, možnost poznávat zajímavé a inspirativní lidi a především setkávat se s dalšími stipendisty. Po letech, kdy jsem byl ve škole často jediným nebo jedním z mála Romů, pro mě bylo velmi příjemné být součástí prostředí, kde jsem potkával další mladé Romy a Romky, kteří také studovali, pracovali na sobě, měli své ambice a chtěli něčeho dosáhnout,” vysvětluje Juraj.

Mezi stipendisty postupně vznikala komunita, ve které se úspěchy sdílely a náročné chvíle překonávaly snáz díky vzájemnému porozumění. Juraj si uvědomoval, že příběhy ostatních mohou být stejně motivující jako jeho vlastní zkušenosti. A že i on sám může svým příkladem povzbudit někoho, kdo teprve přemýšlí o dalším studiu.

„Stipendijní program se tak postupně stal také jedním ze zdrojů mé vlastní motivace. Samozřejmě jsem chtěl dokončit školu především kvůli sobě, své budoucnosti a své rodině. Zároveň jsem ale cítil určitou odpovědnost vůči lidem, kteří mi věřili a podporovali mě. Nechtěl jsem zklamat svou rodinu, lidi ze stipendijního programu ani ostatní stipendisty. Naopak jsem chtěl jednou patřit mezi ty, jejichž příběh může ukázat dalším studentům, že má smysl pokračovat.“

Magisterský titul jako začátek další kapitoly

Za Jurajem jsou roky studia, během nichž získal bakalářský i magisterský titul. Sám si uvědomuje, že za jeho úspěchem stojí nejen vlastní úsilí, ale také lidé, kteří ho na této cestě podporovali.

„Vím, že výsledný titul je především výsledkem mé vlastní práce a několika let úsilí, ale zároveň si velmi dobře uvědomuji, že žádný člověk nedosahuje svých cílů úplně sám.“

Nyní Juraj stojí před další výzvou. Po dokončení studia se chce uplatnit v praxi a hledat práci v oblasti bezpečnosti a ochrany, které se během studia věnoval. Jeho velkým přáním je, aby děti, které vyrůstají v podobném prostředí jako on, nemusely bojovat s představou, že kvůli svému původu nemohou něčeho dosáhnout.

„Pokud jednou dokážu byť jen několika z nich ukázat, že jejich budoucnost nemusí být předem napsaná a že mají právo usilovat o plnohodnotný život, budu vědět, že moje vlastní cesta měla smysl,“ zakončuje Juraj.

Jurajovi gratulujeme k magisterskému titulu a přejeme hodně úspěchů v další profesní i osobní etapě.
sml_1
Příběhy

Když o studiu vysoké školy rozhodují peníze místo talentu

„Máma byla samoživitelka, ale s bráchou jsme oba šli na vysokou školu – nikdy mě nenapadlo, že bych nešel.“ Tak popisuje svou cestu na vysokou školu Norbert, dnes elektroinženýr ve firmě Huawei a doktorand na Fyzikálním ústavu Akademie věd. Studium elektrotechniky na ČVUT pro něj nebylo samozřejmostí. Pomáhaly mu brigády, ubytovací stipendium i soukromé stipendijní programy, důležitá pro něj byla i podpora rodiny a přátel.  

Jednou z příležitostí, která Norbertovi otevřela další cestu, byla stáž na kanadském velvyslanectví. Díky spolupráci velvyslanectví a Nadace Albatros se dostal do naší stipendijní skupiny vysokoškolských studentů. Tam také dostal různé formy podpory, bez kterých by pro něj bylo studium výrazně náročnější.

Podobnou zkušenost má Kateřina, která studuje dva obory na ČVUT a zároveň učí na střední škole. „Pracuju víc než dvacet hodin týdně a studuju dvě vysoké školy najednou. Pocházím z Chomutova, máma je samoživitelka a život v Praze je hodně náročný,“ říká. Té při studiu pomohlo být součástí skupiny mladých lidí ve stipendijním programu organizace Romea.

Příběhy Norberta a Kateřiny ukazují problém, který se netýká jen jednotlivců. Pro mladé lidi ze sociálně znevýhodněného prostředí může být cesta na vysokou školu výrazně složitější – nejen kvůli penězům, ale také kvůli menší zkušenosti rodiny s vysokoškolským prostředím, slabší orientaci v dostupné podpoře nebo nutnosti během studia ve větší míře pracovat.

Pro Nadaci Albatros je přirozeným pokračováním dlouhodobé podpory mladých lidí ze sociálně znevýhodněného prostředí využívat zkušenosti z přímé práce se studujícími také ke změnám v nastavení systému. 

Využili jsme proto příležitosti sdílet, s jakými bariérami se studující potýkají a zkušenosti s tím, co jim pomáhá, na zářijové konferenci Asociace vysokoškolských poradců na společném workshopu s PAQ Research a studentským poradenským centrem VŠCHT Praha: Podpora studujících v socioekonomicky náročné situaci: data, zkušenosti a systémová řešení.

Nerovnosti začínají dávno před vysokou školou

Podle nejnovějších dat  PISA 2025 má Česko 7. nejvyšší závislost výsledků žáků na socioekonomickém zázemí z 86 zapojených zemí a ekonomik. Mezi nejvíce a nejméně zvýhodněnou čtvrtinou žáků je rozdíl 96 bodů, tedy řádově několik školních let učení. 

Nerovnosti tedy nevznikají až ve chvíli, kdy se mladý člověk hlásí na vysokou školu. Postupně se kumulují během celé vzdělávací dráhy – ovlivňují školní výsledky, volbu střední školy, vzdělávací aspirace i pravděpodobnost, že se mladý člověk na vysokou školu vůbec přihlásí.

Rodinné zázemí se výrazně promítá i do dosaženého vzdělání: pokud má alespoň jeden rodič vysokoškolské vzdělání, vysokoškolského titulu dosáhne přibližně 70 % mladých lidí, u dětí rodičů se středoškolským vzděláním je to kolem 30 % a u těch, jejichž rodiče nemají ani střední školu, přibližně 5 % oproti 19 % v průměru OECD.  

Data i zkušenosti studentů zároveň ukazují, že nejde o jednu překážku. U části studujících se kombinuje slabší finanční zázemí, nutnost pracovat při studiu, menší zkušenost rodiny s vysokoškolským prostředím, horší orientace v dostupné pomoci a někdy také pocit, že do akademického prostředí nepatří.

Vysoká škola je bez školného. Život kolem ní ale něco stojí

Studium na veřejné vysoké škole je v Česku formálně bezplatné. Bydlení, jídlo, doprava nebo studijní pomůcky ale představují podle dostupných odhadů náklady zhruba 9 až 14 tisíc korun měsíčně. Pro studující, kteří nemohou počítat s dostatečnou podporou rodiny, tak může být finanční situace zásadní překážkou.

Data PAQ Research ukazují, že prvogenerační studující mají také nižší finanční stabilitu: bez finančních starostí studuje jen 29 % z nich oproti 37 % studujících, jejichž rodiče mají vysokoškolské vzdělání. U ekonomicky hůře zajištěných studujících z rodin bez vysokoškolského vzdělání musí pracovat přibližně polovina z nich a 70 % uvádí finanční problémy.

Současný systém státní podpory navíc zachytí jen zlomek potřebných. Na sociální stipendium dnes dosáhnou studující z rodin s příjmem do 1,5násobku životního minima. Podle dat ho v současnosti pobírá přibližně 500 z celkem 300 tisíc studujících v Česku. Výše stipendia je od září 2026 stanovena na 5 600 Kč měsíčně. Od září 2027 se má hranice příjmu zvýšit na dvojnásobek životního minima, což okruh příjemců rozšíří, nikoliv však dostatečně. Více o navýšení sociálního stipendia najdete zde.  

Tři pohledy na jeden problém

Právě propojení dat, zkušeností a konkrétních řešení bylo přidanou hodnotou našeho vystoupení na konferenci Asociace vysokoškolských poradců. 

Za VŠCHT Praha vystoupila Valentina Ringelová, která představila zkušenosti Poradenského centra VŠCHT s tím, jak se téma socioekonomického znevýhodnění postupně dostává do pozornosti univerzity. Centrum při konzultacích se studujícími opakovaně naráželo na finanční a další obtíže spojené se studiem – například na potřebu finanční podpory, slev či zapůjčení vybavení nebo na to, že studující často nevědí, jaké možnosti pomoci mají k dispozici. Následný průzkum ukázal, že sociální stipendium na škole oficiálně pobírá méně než deset studujících, přestože zkušenosti Poradenského centra ukazovaly na širší potřebu podpory. Studující navíc v průměru pracují sedm hodin týdně a při práci v rozsahu deset a více hodin týdně pro ně bývá samotné studium velmi náročné a mát to vliv na počet kreditů či na předčasné ukončení studia.  

VŠCHT proto od září 2026 zavádí pilotní Program podpory studujících v socioekonomicky tíživé situaci. Nabízí finanční podporu, slevy a zápůjčky pomůcek studujícím, kteří svou situaci mohou doložit, a informační a sociální podporu všem, kteří ji potřebují. Program je zatím nastaven jako tříletý pilot s průběžným vyhodnocováním. 

Za PAQ Research vystoupil Martin Spurný. Ukázal, jak mohou data pomoci univerzitám lépe rozpoznat, kde a proč se studijní dráha některých studentů a studentek začíná komplikovat. Důležitá nejsou jen data o příjmech, ale také informace o vzdělání a zaměstnání rodičů, rodinné situaci, bydlišti, podpoře ze strany rodiny, rozsahu práce při studiu nebo znalosti dostupných poradenských služeb. 

Za Nadaci Albatros téma představila Jindra Marešová a sdílela naši desetiletou zkušenost s podporou dětí a mladých lidí se sociálním znevýhodněním. Za tu dobu jsme podpořili více než 1 000 absolventů středních a vysokých škol. Přibližně 80 % z nich dosáhlo o dva stupně vyššího vzdělání, než mají jejich rodiče. Aktuálně podporujeme kolem 650 studujících ročně, z toho přibližně 50 na vysokých školách.

Z této zkušenosti víme, že samotná finanční pomoc často nestačí. Významnou roli hraje dlouhodobá vztahová podpora, mentoring, komunita a individuální navigace v situacích, se kterými student nemá zkušenost nebo pro ně nemá oporu v rodině. Právě tuto zkušenost chceme nyní více propojit s daty a s možnostmi samotných univerzit. 

Co mohou dělat univerzity? 

Z konference pro nás vyplynulo především to, že podpora nemusí mít na každé univerzitě stejnou podobu. Důležité je ale umět studující, kteří se dostávají do náročné situace, včas zachytit, nabídnout jim srozumitelné informace a propojit je s dostupnou pomocí. 

Vedle finanční podpory může jít o sociálně-právní poradenství, konkrétní kontaktní osobu, mentoring, komunitu nebo podporu při přechodu do praxe. Zásadní je také aktivní informování a práce se stigmatem. 

Právě zde vidíme prostor pro další spolupráci. Nadace Albatros chce v příštích letech podpořit vybrané univerzity při vytváření systematičtější podpory pro studující ze sociálně znevýhodněného prostředí. Do spolupráce přinášíme dlouhodobou zkušenost s přímou podporou studentů a studentek, znalost jejich potřeb a možnost zapojit do tvorby řešení současné stipendisty i absolventy. 

Společně s PAQ Research chceme univerzitám pomoci lépe pracovat s daty, identifikovat bariéry a ověřovat, jaké formy podpory skutečně fungují. Cílem není vytvořit jeden univerzální model, ale ověřit různá řešení v praxi a postupně formulovat doporučení využitelná i pro další vysoké školy a veřejné instituce. 

Zkušenosti jednotlivých studentů, data i první kroky univerzit ukazují, že změna je možná. Důležité je začít systematicky zjišťovat, kteří studující narážejí na bariéry, které nejsou na první pohled vidět, a vytvářet podporu, která jim umožní ve studiu pokračovat. 

Naším cílem je, aby o tom, kdo na vysokou školu nastoupí a kdo ji dokončí, co nejméně rozhodovaly peníze a rodinné zázemí – a co nejvíce schopnosti, motivace a potenciál samotných studentů.

cim_se_zabyvame
Příběhy

Kde se rozhoduje o další cestě: nová strategie Nadace Albatros do roku 2031

Před deseti lety vznikla Nadace Albatros s jednoduchou myšlenkou: proměňovat úspěch knih ve vzdělávací příležitosti pro děti a mladé lidi, kteří nemají stejnou startovní čáru jako jejich vrstevníci.

Za tu dobu jsme viděli tisíce konkrétních příběhů. Děti, které dostaly podporu včas. Studenty, kteří díky stipendiu, mentoringu nebo někomu, kdo jim věřil, dokončili školu. Mladé lidi, kteří jako první ve své rodině vystudovali vysokou školu a našli práci odpovídající jejich schopnostem.

Právě z těchto zkušeností vychází naše nová strategie pro roky 2026–2031.

Proč ji potřebujeme

V Česku stále příliš záleží na tom, do jakého prostředí se dítě narodí. Podle nejnovějších dat OECD má Česko 7. nejvyšší závislost výsledků žáků na socioekonomickém zázemí z 86 sledovaných zemí a ekonomik. Rodinné zázemí vysvětluje 15 % rozdílů ve výsledcích českých žáků a mezi nejvíce a nejméně zvýhodněnými je rozdíl 96 bodů – řádově několik školních let učení. Přibližně 300 tisíc dětí v Česku je ohroženo chudobou a sociálním vyloučením.  

Nerovnosti navíc nevznikají v jednom okamžiku. Začínají brzy, postupně se kumulují a nejvíce se projevují ve chvílích, kdy dítě nebo mladý člověk přechází do další fáze vzdělávání nebo života. Při nástupu do mateřské školy. Při přechodu ze základní na střední školu. Při rozhodování o vysoké škole. A nakonec i při vstupu do profesního života.  

„Po deseti letech víme přesněji, kde může být role nadace nejsilnější. Nechceme podporu rozšiřovat do mnoha směrů, ale soustředit ji tam, kde může včas změnit další vzdělávací i životní dráhu dítěte nebo mladého člověka,“ říká Jindra Marešová, ředitelka Nadace Albatros.

Deset let nám ukázalo, co funguje

Od svého vzniku investovala Nadace Albatros do vzdělávání dětí a mladých lidí přibližně 100 milionů korun. Více než 1 000 mladých lidí s naší podporou dokončilo střední nebo vysokou školu a 80 % podpořených studentů dosáhlo vyššího vzdělání než jejich rodiče.  

Stejně důležité jako samotná čísla je ale to, co jsme se za deset let naučili.

Zjistili jsme, že samotné stipendium často nestačí. Mladý člověk potřebuje také mentoring, orientaci ve vzdělávacím systému, kontakty, zkušenosti a někoho, kdo ho podpoří ve chvíli, kdy se rozhoduje, co dál. Stejně tak u nejmenších dětí nestačí řešit až jejich nástup do školy. Klíčové je začít dříve – podporovat rodiče i rozvoj dítěte, zpřístupňovat knihy, hru a další podněty a následně i kvalitní předškolní vzdělávání.

Také víme, že podpora jednoho dítěte je důležitá, ale sama nestačí, pokud stejné bariéry dál stojí v cestě tisícům dalších. Vedle přímé podpory proto chceme více pracovat i s prostředím kolem dětí a mladých lidí – s rodinami, školami, univerzitami, partnerskými organizacemi a veřejnými institucemi.

Stavíme na tom, co umíme

Nová strategie vznikala v průběhu roku 2026 ve spolupráci týmu nadace, správní rady, partnerů a odborníků. Důležitou součástí byly také konzultace a participace dětí a mladých lidí, kterých se naše podpora přímo týká — jejich zkušenosti, potřeby a pohled se promítly do nastavování priorit i podoby jednotlivých programů.

Nevymýšleli jsme úplně nový směr. Konzultace, zkušenosti partnerů i analýza potřeb nám potvrdily, že oblast, které se dlouhodobě věnujeme, zůstává relevantní a naše podpora je stále potřebná. Nová strategie proto staví na tom, v čem jsme za deset let získali zkušenost a co umíme dobře — na přímé podpoře dětí a studentů, dlouhodobé spolupráci s partnery v terénu a znalosti toho, co mladým lidem pomáhá na jejich vzdělávací i profesní cestě.

„Za všemi našimi aktivitami stále vidíme konkrétní děti a mladé lidi. Nově se chceme ještě víc soustředit na kvalitu a dopad — dobře rozumět tomu, co funguje, umět to doložit daty a zkušeností z praxe a ověřená řešení předávat dál do dalších škol, univerzit, institucí i systému. Tak, aby se výsledky naší práce mohly promítat do života většího počtu dětí a mladých lidí,“ říká Lucie Plešková, ředitelka pro strategii a rozvoj Nadace Albatros.

Kam strategii posouváme

Jedním z hlavních důrazů jsou klíčové přechody ve vzdělávací a profesní dráze. U nejmenších dětí chceme posílit včasný nástup do mateřské školy a také pravidelnou docházku a u vysokoškoláků lépe propojit studium s přechodem do profesního života. Nově se výrazně zaměříme také na přechod ze základní na střední školu — právě tady vidíme, že mnoho dětí z naší cílové skupiny ze vzdělávací dráhy vypadává nebo pokračuje cestou, která neodpovídá jejich schopnostem a potenciálu.  

Druhým výrazným tématem budou knihy a čtení jako nástroje vyrovnávání vzdělávacích nerovností. Knihy jsou přirozeně spojené s Albatros Media i s historií naší nadace. V nové strategii ale jejich roli pojmenováváme konkrétněji: chceme je využívat tam, kde mohou rozvíjet jazyk, vztah k učení, představivost, sebevědomí a aspirace – a především je dostávat k dětem, které k nim běžně nemají přístup.  

Co nás čeká v roce 2026/2027

V následujících měsících začneme novou strategii společně s našimi partnery převádět do praxe. Spustíme pilotáž podpory studentů ze sociálně znevýhodněného prostředí na 3 univerzitách, budeme pokračovat v advokační práci na lepším nastavení a dostupnosti státních sociálních stipendií a rozjedeme alumni program.

U středoškolských stipendijních programů chceme více zaměřit stávající podporu na kritický přechod ze ZŠ na SŠ. Chceme také lépe zmapovat potřeby dětí ohrožených vzdělávacím neúspěchem, navrhnout podporu, která jim pomůže zvolit vhodnou studijní cestu, připravit se na přijímací řízení a zvládnout nástup na střední školu, a následně hledat školy pro její pilotní ověřování.

V oblasti raného dětství budeme rozvíjet programy zaměřené na nejmenší děti a jejich rodiče s využitím knih a společného čtení, mapovat dobrou praxi práce s dětmi a rodinami ze sociálně znevýhodněného prostředí pro mateřské školy a pracovat na přenosu harvardského nástroje CREDI pro sledování rozvoje nejmenších dětí.  

Po deseti letech neměníme směr. Vycházíme z konkrétních příběhů, ověřujeme, co funguje, a dobrá řešení chceme posouvat dál tak, aby měnila prostředí pro další děti a mladé lidi.

Vzdělání mění příběhy. Dobrá řešení mění prostředí.

Strategie Nadace Albatros pro roky 2026 – 2031 je ke stažení zde. 
AFL_7463_resized
Příběhy

Mají talent, mají odhodlání. A teď i svou komunitu

Letošní stipendijní výzva Nadace Albatros přivedla dohromady novou skupinu mladých lidí, kteří mají talent, chuť studovat vysokou školu a ambice posouvat se dál. Jejich první společné setkání proběhlo v září v Praze a během dvou dnů nabídlo seznamování, sdílení zkušeností, workshopy, hudbu i otevřené rozhovory o tom, co jim studium přináší a jakým výzvám čelí. Jedno ale bylo jasné hned od začátku: na studium už nemusí být sami. 

Každý má jiný příběh

Spojuje je odhodlání Do letošního stipendijního programu se zapojili studenti a studentky z celé republiky a z nejrůznějších oborů. Studují psychologii, ekonomii, informatiku, techniku, umění a další obory. Někteří právě začínají na vysoké škole, jiní už mají část studia za sebou. A většina z nich už při škole také pracuje. Každý z nich má jiný příběh i představu o budoucnosti. Spojuje je motivace, nadání a chuť studovat. Ne všichni přitom mají stejné podmínky. Někteří se musí vyrovnávat s finančními omezeními, jiným chybí kontakty a podpora, na které se mohou spolehnout, další se setkávají s předsudky okolí. Právě v překonávání bariér, které jim znesnadňují studium i další profesní rozvoj, je chceme podpořit. 
 
“V Nadaci Albatros  dlouhodobě vidíme, že samotný talent a motivace nestačí, pokud studentům chybí finanční zázemí, kontakty, zkušenost rodiny s vysokoškolským prostředím nebo někdo, kdo je provede náročnými situacemi. Proto stipendijní program stavíme na kombinaci finanční podpory, individuálního doprovázení a komunity,” vysvětluje ředitelka Nadace Jindra Marešová. 
 

Už dvanáctý ročník a nová generace stipendistů 

Dlouholetá zkušenost s podporou romských vysokoškoláků nám ukázala, že podobné bariéry řeší i další studenti ze sociálně a ekonomicky znevýhodněného prostředí. Proto letos program poprvé otevíráme i jim, zároveň ale dál cíleně podporujeme romské studenty a studentky. Novou generaci stipendistů tak tvoří lidé s různými zkušenostmi, zájmy i životními příběhy.
 
Právě v této rozmanitosti vidíme její sílu. Mohou se navzájem inspirovat, sdílet zkušenosti a získávat nové pohledy od lidí, kteří řeší podobné situace, každý ale trochu jiným způsobem. Během dvou dnů se proto poznávali nejen podle oboru, který studují. V Královské zahradě v Praze, kde jsme setkání zahájili, si našli čas mluvit také o tom, co je baví, co je žene dopředu a co je naopak někdy brzdí. Společně si vytvořili vlastní „rostlinu“ – její kořeny představovaly lidi, hodnoty a věci, které je drží v těžších obdobích, květ pak cíle, ke kterým směřují. 
 
Nejen workshop, ale také společný zážitek 
První den jsme zakončili koncertem spolku Giľora, který zaznamenává romské písně a pořádá koncerty romských zpěváků a hudebníků. Po dni plném seznamování a workshopů tak přišel prostor být spolu trochu jinak – neformálně a u hudby. Pro romské stipendisty a stipendistky byl koncert zároveň příležitostí setkat se s hudbou a kulturou, která je jim blízká. Pro neromské studenty to bylo setkání první. 
 
 

Studovat, pracovat a přemýšlet o tom, co bude dál 

“Naším cílem není jen pomoci studentům vysokou školu dokončit. Chceme, aby své vzdělání dokázali proměnit v profesní uplatnění odpovídající jejich schopnostem a potenciálu. Proto je součástí programu i kariérní orientace, pracovní zkušenosti, kontakty a příležitosti, ke kterým by se jinak nemuseli snadno dostat,” popisuje Jindra Marešová.
 
Druhý den setkání proto patřil kariérnímu poradenství. Personalistky ze společnosti Wienerberger studentům a studentkám radily, jak se připravit na pracovní pohovor, jak dobře představit své zkušenosti a jak pracovat se životopisem a motivačním dopisem. Nezůstalo přitom jen u obecných rad – studenti si přinesli vlastní CV a dostali na ně konkrétní zpětnou vazbu. 
 

Jak si říct o prostor a nenechat se definovat předsudky 

Při přípravě na pracovní pohovory se otevřelo také téma předpojatosti a stereotypů. Romští studenti a studentky ve skupině mluvili o situacích, kdy je někdy lidé kvůli jejich původu předem odsoudili nebo se k nim zachovali způsobem, který byl zraňující. Mluvilo se ale také o zkušenostech cizinců a dalších situacích, kdy člověka okolí posuzuje dříve, než dostane možnost ukázat, co umí a jaký skutečně je. 
 
Jedna ze studentek například popsala zkušenost z pracovního pohovoru, kde jí bylo kvůli romskému původu přímo naznačeno, že ji zaměstnavatel nepřijme. S podobnými situacemi se někteří setkávají i na půdě vysoké školy – nejen ze strany ostatních studujících, ale někdy také ze strany vyučujících. Může jít o situace, kdy je student před ostatními explicitně označen jako Rom nebo kdy jeho původ začne hrát roli v tom, jak ho okolí vnímá a hodnotí. „Já nemám rád Romy, ale ty jsi v pohodě.“ Obdobnou větu podle svých slov slýchá od lidí ve svém okolí více studentů. Pochvala, která z člověka udělá „výjimku“, nebo podobná věta mohou znít nevinně, ve skutečnosti ale jen potvrzují zakořeněné stereotypy. Ve škole by přitom měly rozhodovat především schopnosti a výsledky, ne původ. Bohužel s takovým hodnocením se kvůli své identitě nesetkávají jen romští studenti. Na setkání sdílel svou zkušenosti i jeden ze stipendistů z Ukrajiny. 
 
Právě proto byl součástí setkání také workshop psychologa Robina Baloga, absolventa psychologie na UNYP, zaměřený na takzvané self-advocacy – schopnost pojmenovat vlastní potřeby, nastavit hranice a umět se za sebe postavit.
 
Studenti a studentky si na konkrétních situacích zkoušeli, jak reagovat na nepříjemnou poznámku, mikroagresi nebo náročné jednání ve škole či při pracovním pohovoru. Důležité nebylo najít jednu „správnou“ odpověď. Šlo o to získat větší jistotu, že mají právo ozvat se, když s nimi někdo jedná nespravedlivě, a že jejich původ ani zkušenosti s odmítáním nemusí určovat, kým jsou. Otevřenost, se kterou o svých zkušenostech mluvili už při prvním společném setkání, pro nás byla důležitým signálem. Ukázala, že se podařilo vytvořit prostředí, ve kterém mohou lidé mluvit o náročných situacích otevřeně a bez obav. A právě takové zázemí chceme dál rozvíjet.
 

Stipendium je víc než finanční podpora

První společné setkání je jen začátek. Chceme, aby z letošní skupiny vzešlo skutečné společenství nadaných a motivovaných mladých lidí, kteří mohou potkat někoho, kdo řešil podobnou situaci, ale zároveň inspiruje úplně jiným příběhem. Kde mohou získat kontakt, radu nebo podporu – a zároveň vědět, že na svou cestu nemusí být sami. 
 
Stipendium pro nás totiž není jen finanční příspěvek. Chceme studentům nabídnout kombinaci podpory, která reaguje na různé bariéry jejich studia – finance, mentoring, profesní příležitosti i komunitu. Aby měli nejen možnost na vysoké škole zůstat, ale také využít svůj talent a vzdělání naplno. 

Foto: Anton Filonenko a Nadace Albatros

IMG_2328__1__300dpi
Příběhy

Filantropie by neměla podporovat jen dobré úmysly. Měla by podporovat i schopnost ověřit, že přinášejí změnu.

Právě proto jsme v Nadaci Albatros podpořili letošní letní školu Platformy pro včasnou péči. Jejím hlavním tématem totiž nebylo sdílení dobré praxe samo o sobě, ale otázka, která je pro celý obor zásadní: Jak měřit dopad intervencí v raném dětství a jak poznat, že dětem a jejich rodinám skutečně pomáháme?

Pokud chceme, aby se osvědčené přístupy rozvíjely, získávaly podporu veřejných institucí i dalších donorů a stávaly se součástí systémových řešení, potřebujeme data stejně jako zkušenosti z terénu.

Jednou z konkrétních odpovědí na tuto otázku je CREDI, který na letní škole představila výzkumnice a psycholožka Shoshana Chovan. Řadu let působila jako evaluátorka ve slovenské organizaci Cesta von.  Jde o mezinárodně ověřený nástroj pro sledování vývoje dětí od narození do 3 let. Pomáhá organizacím i donorům lépe vidět, jaký dopad mají programy na rozvoj dětí, a rozhodovat se na základě dat, ne jen zkušenosti či intuice.

Proto jsme se rozhodli finančně podpořit pilotní ověření nástroje CREDI v Česku, které Platforma pro včasnou péči připravuje společně se svými členskými organizacemi. Věříme, že kvalitní data pomohou organizacím dále rozvíjet jejich služby a zároveň posílí argumenty pro větší investice do oblasti včasné péče.

Silnou inspirací bylo také vystoupení Pavel Hrica, zakladatele slovenské organizace Cesta von. Jeho příběh ukazuje, že skutečná změna nevzniká jen díky dobrému nápadu, ale díky dlouhodobé práci, odvaze ověřovat vlastní přístupy a schopnosti proměnit výsledky v systémovou změnu.

Cesta von dnes působí ve 40 lokalitách na Slovensku, dopady svých programů měří ve spolupráci s výzkumnými institucemi a podařilo se jí přispět i ke změně slovenské legislativy v oblasti raného dětství. Silně rezonovala i jeho myšlenka, že při hodnocení úspěchu bychom se neměli ptát jen organizací a odborníků, ale především samotných rodin – co za skutečnou změnu považují ony.

Do programu letní školy jsme se zapojili i my. Jindra Marešová a Lucie Plešková s účastnicemi diskutovaly o tom, jak podporovat čtenářství v rodinách, kde knihy nejsou samozřejmostí, a hledaly cesty, jak dětem zpřístupnit čtení už od nejútlejšího věku – představily i Klub mladých čtenářů, který už přes 60 let pomáhá dostávat knihy do škol a rodin. A ani bez samotných knih by to nešlo. Na letní školu jsme přivezly dětské knihy i odbornou literaturu z produkce Albatros Media.  Součástí letní školy byla také výstava k 10 letům nadace.

Z Klokočova si odvážíme důležité potvrzení. Nestačí podporovat projekty, které mají dobrý záměr. Pokud chceme dosahovat skutečné a dlouhodobé změny, musíme zároveň vědět, co funguje, proč to funguje a jak to můžeme dál rozvíjet. Právě v tom vidíme jednu z důležitých rolí filantropie – pomáhat vytvářet podmínky, aby bylo možné dopad kvalitních programů prokazovat, zlepšovat a přenášet do systémových změn.

Foto: archiv Nadace Albatros a Iryna Smoliarchuk

stipendiste_ramesova_sml118
Příběhy

Naše stipendistka Marie se stala právničkou

Tellus mauris a diam maecenas sed enim ut sem. Viverra accumsan in nisl nisi scelerisque eu ultrices vitae. Pellentesque eu tincidunt tortor aliquam.

Denisa Dražkovičová_mgr.promoce 2026 (1)
Příběhy

Z gymnaziálních hodin chemie až k titulu: příběh Denisy, první vysokoškolačky v rodině

Tellus mauris a diam maecenas sed enim ut sem. Viverra accumsan in nisl nisi scelerisque eu ultrices vitae. Pellentesque eu tincidunt tortor aliquam.

DSC01020
Příběhy

Příběhy z Alumni Talks

Tellus mauris a diam maecenas sed enim ut sem. Viverra accumsan in nisl nisi scelerisque eu ultrices vitae. Pellentesque eu tincidunt tortor aliquam.

roma_F_4
Příběhy

Albatros media získalo Cenu Charty diverzity za Rovné šance ve vzdělávání

Tellus mauris a diam maecenas sed enim ut sem. Viverra accumsan in nisl nisi scelerisque eu ultrices vitae. Pellentesque eu tincidunt tortor aliquam.

DSC00806
Příběhy

10 let Nadace Albatros: Vzdělání mění příběhy

Tellus mauris a diam maecenas sed enim ut sem. Viverra accumsan in nisl nisi scelerisque eu ultrices vitae. Pellentesque eu tincidunt tortor aliquam.